Автор(ы): Алавердов Ашот Робертович
Цель и задачи изучения дисциплины
Раздел 1. Стратегический менеджмент в системе управления деятельностью банка
1.1. Стратегия банка и особенности ее формирования в современных отечественных условиях
1.2. Стратегический план как формализовано закрепленная стратегия банка
II-ой этап: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БАНКА
III-ий этап: АНАЛИЗ ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА
IV-ый этап: ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ НА СТРАТЕГИЮ БАНКА
V-ый этап: ОЦЕНКА ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ
VI-ой этап: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ИЛИ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ БАНКА
VII-ой этап: ВОЗМОЖНЫЕ КОРРЕКТИВЫ СТРАТЕГИИ
VIII-ой этап: ОЖИДАЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Раздел 2. Организационные структуры управления банком и их оптимизация
2.1. Общее понятие организационной структуры управления (ОСУ) банка и ее базовые элементы
2.2. Принципиальные подходы к формированию ОСУ банка
2.3. Основные модели ОСУ коммерческих банков и сравнительный анализ их эффективности
2.4. Процесс формирования и оптимизации ОСУ банка
Раздел 3. Конкурентная стратегия банка
3.1. Место конкурентной стратегии в банковском маркетинге и определяющие ее факторы
3.2. Базовые методы реализации конкурентной стратегии банка
3.2.1. Методы маркетингового характера
3.2.2. Методы финансового характера
3.2.3. Методы организационного характера
3.2.4. “Недобросовестные” методы конкуренции
3.3. Особенности банковской конкуренции в современных отечественных условиях
Раздел 4. Финансовая стратегия банка
4.1. Общее понятие и основные направления стратегии финансового менеджмента
4.2. Варианты концептуального подхода к управлению финансовыми потоками банка
4.3. Процентная политика банка
4.4. Эмиссионная политика банка
4.4.1. Определение приоритетного вида выпускаемых ценных бумаг
4.4.2. Другие направления эмиссионной политики банка
4.4.2.1. Определение приоритетных категорий покупателей выпущенных ценных бумаг
4.4.2.2. Определение возможных форм работы с собственными ценными бумагами
4.4.2.3. Определение порядка размещения выпущенных ценных бумаг
4.5. Депозитная политика банка
4.8. Дивидендная политика банка
Раздел 5. Кадровая стратегия (политика) банка
5.1. Понятие и идеологическая основа кадровой стратегии современного банка
5.2.2. Приоритетные варианты привлечения персонала с различных сегментов рынка труда
5.2.3. Приоритетные варианты организации найма персонала
5.2.4. Приоритетные критерии отбора при найме персонала
5.2.5. Приоритетные варианты дополнительного обучения персонала
Приоритетные варианты замещения рабочих мест категории «руководители высшего и среднего звена»
Приоритетные варианты организации оплаты труда персонала
5.2.8. Приоритетные варианты организации социально-экономической поддержки персонала
Приоритетные варианты организации психологической поддержки персонала
Приоритетные варианты организации взаимодействия администрации и профессионального союза
Раздел 6. Стратегия обеспечения безопасности банка
6.1. Общее понятие стратегии и основы ее формирования
6.2. Варианты стратегии обеспечения безопасности банка
Раздел 7. Стратегия управления банковскими рисками
7.1. Банковские риски как объект управления