2.2. Принципиальные подходы к формированию ОСУ банка.
Подход № 1: однолинейная организация.
Общий подход: реализуется принцип единоначалия, при котором каждое нижестоящее подразделение административно и функционально подчиняется лишь одному вышестоящему подразделению или конкретному представителю дирекции банка.
Преимущество: четкое разграничение компетенции и ответственности инстанций, следовательно – исключение возможности дублирования управленческих функций, а также “двойной подчиненности” подразделений и исполнителей.
Недостатки:
Ø низкая оперативность реализации управленческих решений из-за длительности процесса прохождения соответствующей информации по всей формализованной цепочке инстанций;
Ø потенциальное снижение эффективности из-за отсутствия специализации управленческого труда.
Сфера возможного применения: небольшие банки, специализированые по видам услуг.
Подход № 2: многолинейная (штабная) организация.
Общий подход:реализуется принцип формализованного разделения управленческих функций между несколькими штабными инстанциями (принцип “прямого пути”).
Преимущества:
Ø высокая оперативность реализации управленческих решений;
Ø большая эффективность специализированного управленческого труда;
Ø освобождение первого руководителя банка от выполнения функций необходимого участника управленческих процессов по всем направлениям деятельности.
Недостатки:
Ø потенциальная возможность пересечения сфер управленческой компетенции различных инстанций;
Ø высокая степень вероятности “двойной подчинённости” подразделений.
Сфера возможного применения:небольшие и средние универсальные банки.
Подход № 3: линейно-штабная организация.
Общий подход – дифференциация штабных служб банка на две базовых категории:
Ø уполномоченные выполнять определённые управленческие функции в рамках своей функциональной специализации;
Ø реализующие лишь задачи по обеспечению управленческой деятельности (анализ, формирование проектов управленческих решений, консалтинг, некоторые элементы контроля и т.п.).
Преимущества:
Ø четкое разграничение полномочий между инстанциями;
Ø использование специализированного управленческого труда.
Недостатки:
Ø меньшая оперативность управления из-за вынужденного разграничения процессов подготовки управленческого решения и его формального принятия;
Ø снижение персональной ответственности руководителей за неэффективные управленческие решения.
Сфера возможного применения: любые типы крупных коммерческих банков.
Назад к разделу "Раздел 2. Организационные структуры управления банком и их оптимизация"