IV-ый этап: ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ  НА СТРАТЕГИЮ БАНКА

 

Цель оценки: прогнозирование будущего состояния банка, разработка стратегий, нейтрализующих действие неблагоприятных для него факторов.

СТАДИЯ 1: макроэкономический анализ среды (оценка внешних факторов, на которые банк объективно не способен повлиять и должен либо использовать, либо корректно обходить):

1. Политические факторы:

Ø     законы и подзаконные акты, регулирующие банковскую деятельность;

Ø     налоговое законодательство;

Ø     прочие нормативные акты;

Ø     отношения с небанковскими институтами;

Ø     отношения с иностранными банками.

2. Экономические факторы:

Ø     прирост валового внутреннего продукта и национального дохода;

Ø     темпы инфляции;

Ø     изменение валютных курсов;

Ø     изменение процентных ставок;

Ø     изменение темпов денежной эмиссии;

Ø     уровень безработицы в стране и конкретном регионе;

Ø     темпы экономического развития в интересующих банк отраслях.

3. Технологические факторы:

Ø     совершенствование технологий в  различных отраслях экономики;

Ø     совершенствование технологий в банковском деле;

Ø     наличие современных коммуникаций.

4. Демографические факторы:

Ø     уровень рождаемости;

Ø     численность населения;

Ø     возрастная структура;

Ø     социально-экономическая структура;

Ø     структура географического заселения;

Ø     средний уровень квалификации.

5. Культурные факторы:

Ø     тенденции в образе жизни;

Ø     тенденции в образовательном уровне;

Ø     тенденции в выборе профессиональной карьеры;

Ø     тенденции в выборе и получении образования;

Ø     общественное мнение;

Ø     тенденции в обращении к банковским услугам.

6. Природно-географические факторы:

Ø     климат;

Ø     выход к морю и судоходным рекам;

Ø     другие аналогичные факторы.

СТАДИЯ 2: микроэкономический анализ среды (оценка внутренних факторов, на которые банк может повлиять либо прямо, либо, хотя бы косвенно):

Ø     отношения с конкурентами (см. ниже);

Ø     отношения с клиентами;

Ø     внутрибанковские взаимоотношения (состояние психологического климата и общее состояние управленческой культуры по кадровому направлению деятельности);

Ø     отношения с контактными аудиториями;

Ø     отношения с посредниками;

Ø     отношения с поставщиками.

Анализ основных конкурентов как базовый элемент микроэкономического анализа среды:

Ø     изучение текущих стратегий конкурентов;

Ø     анализ сильных и слабых сторон конкурентов;

Ø     оценка факторов внешней среды, воздействующих на конкурентов;

Ø     анализ будущих целей и возможных стратегий конкурентов.

         Прикладные методы анализа конкурентов:

Ø            легитимные (например, изучение публикуемых в открытой печати материалов, публичных выступлений руководителей и т.п.);

Ø            нелегитимные (банковский шпионаж).

 

 

К оглавлению

Назад к разделу "III-ий этап: АНАЛИЗ ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА"

Вперед к разделу "V-ый этап: ОЦЕНКА ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ"