1.2. Стратегический план как формализовано закрепленная стратегия банка.

 

Стратегический план это важнейший результат стратегического планирования, определяющий долгосрочные цели развития банка на избранном сегменте (сегментах) рынка и приоритетные варианты подходов к достижению этих целей.

 

I-ый этап: ВЫБОР МИССИИ БАНКА

 

Миссия банка как  “сверхзадача”, отличающая его от конкурентов в собственных глазах и в глазах клиентов - причина появления и цель функционирования на соответствующем рынке. Она должна отражать:

Ø     главный приоритет бизнеса банка, который и должен обеспечить ему соответствующие конкурентные преимущества; 

Ø     приоритетные стратегические цели (не более одной) по каждому из направлений уставной деятельности банка и избранный им подход к их реализации.

 

Факторы, влияющие на выбор миссии банка:

История банка (прежде всего, его собственный опыт функционирования на рынке, позволяющий избежать многих ошибок, особенно во время кризисных ситуаций на банковском рынке);

Культура банка (проявляющаяся, прежде всего, в области организации управления собственной деятельностью);

Комментарий: критериями организационно – управленческой культуры банка выступают, в частности, формализованные технологи управления основными финансовыми операциями; эффективное информационное обеспечение, включающее и элементы деловой разведки; организованное на системной основе управление персоналом; широкое применение информационных технологий и другие аналогичные составляющие.

 

 

 

 

Планируемая или исторически сложившаяся организационная структура банка (наличие или отсутствие филиалов, принцип специализации основных линейных подразделений и т.п.);

Ценностные ориентиры, определяющие позицию основных собственников банка:

Ø      теоретические (прежде всего - в области управления)

 

Ø     экономические (определяющие, наряду с получением максимальной прибыли, иные экономические цели функционирования банка);

Ø            политические (ориентация на поддержку тех или иных политических движений в конкретном обществе);

 

Ø            социальные (находящие отражение в кадровой работе банка);

 

Ø     эстетические (отражающие общекультурные приоритеты);

 

Ø            религиозные (отражающие принадлежность собственника к конкретной конфессии).

 

 

Общие методические требования к формированию миссии банка:

Ø     учет реального потенциала банка - главное требование, определяющее недопустимость как распыления усилий (из-за слишком сложной миссии), так и недостаточного простора для деятельности (из-за слишком слабой миссии);

Ø     недопустимость ориентации лишь на извлечение максимальной прибыли для собственников банка, что грозит неизбежным ухудшением его перспективных рыночных позиций;

Ø     необходимость формализованного закрепления миссии банка в соответствующем документе программного характера (в противном случае между основными собственниками банка могут возникнуть конфликты уже в процессе реализации лишь устно согласованной миссии).

Возможные подходы к определению миссии:

Ø     наличие единой миссии, имеющей официальный и гласный характер (требование теории стратегического управления);

Ø     наличие двух миссий, одна из которых имеет преимущественно декларативный, «рекламно-политический» характер, вторая же отражает подлинные, обычно конфиденциальные, цели банка (что, по мнению автора, является сегодня более характерным для реальных субъектов рынка, действующих в условиях агрессивной конкурентной среды и не всегда благоприятного законодательства).

 

 

К оглавлению

Назад к разделу "Раздел 1. Стратегический менеджмент в системе управления деятельностью банка"

Вперед к разделу "II-ой этап: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ БАНКА"