Заключение.
В настоящем Пособии рассмотрены лишь основы формирования целостной системы стратегического менеджмента в коммерческом банке. Следует учитывать, что отечественные кредитные организации имеют сегодня лишь весьма ограниченный опыт стратегического управления, направленного не столько на перспективное развитие, сколько на текущее выживание. Поэтому накопленный зарубежными банками опыт в наших условиях не всегда может быть эффективно использован из-за несовместимости его со специфическими условиями переходной экономики. В силу этого при формировании стратегии развития конкретного российского банка следует, прежде всего, учитывать реальные условия его функционирования на рынке, т.е. индивидуальную специфику (что, естественно, не следует рассматривать как ориентацию на полное игнорирование уже имеющейся методологии стратегического менеджмента).
Результирующие выводы по настоящему курсу:
Ø вытекающая из общей “миссии” стратегия его развития должна рассматриваться как приоритетный по важности элемент комплексной системы управления банка, определяя его стратегии по всем прочим направлениям деятельности;
Ø неблагоприятные для банка условия макро- и микросреды не могут рассматриваться его собственниками или исполнительным руководством как объективная причина для отказа от стратегического планирования и ориентации на интуитивные управленческие решения преимущественно оперативного характера;
Ø основным методическим ограничением при разработке стратегии выступает недопустимость противоречий между отдельными ее направлениями (например, финансовой и конкурентной стратегией);
Ø наиболее опасным для перспективных интересов банка является декларативный и догматичный характер утвержденной стратегии;
Ø основным критерием эффективности утвержденной и реализуемой стратегии развития банка в условиях рыночной экономики всегда выступает улучшение его конкурентных позиций, что находит практическое отражение не только в чисто финансовых, но и иных показателях (вплоть до увеличения среднего числа претендентов на вакантное рабочее место);
Ø ранее утвержденная стратегия банка в целом или отдельные ее компоненты подлежат немедленной коррекции при выявлении любых новых (или проигнорированных ранее) факторов, снижающих ее конечную эффективность.