2.4. Процесс формирования и оптимизации ОСУ банка.

 

Формирование ОСУ как процедура разработки проекта организации вновьсоздаваемого или радикально реорганизуемого банка.

Оптимизация ОСУ  как процедура внесения изменений в организацию уже функционирующего банка из-за изменений внешних или внутренних условий его деятельности.

 

Возможные разработчики (проектировщики) ОСУ:

 

Ø     уровень банка в целом – собственная служба развития или привлеченная на договорной основе специализированная консалтинговая фирма, действующие под непосредственным контролем со стороны высшего исполнительного руководства банка (для вновь создаваемых структур – со стороны его учредителей);

Ø     уровень структурных подразделений – служба развития банка совместно с руководителем конкретного подразделения.

Ø      

Возможные подходы к процессу оптимизации ОСУ:

 

1.            “Блочный” – оптимизация последовательно осуществляется по отдельным блокам ОСУ, каждый из которых объединяет либо одно из направлений деятельности банка (коммерческое, финансовое и т.п.) или одну из категорий структурных подразделений (коммерческие отделы, штабные службы и т.п.).

2.            “Уровневый” – оптимизация осуществляется по отдельным уровням управления банка одновременно по всем направлениям деятельности и структурным подразделениям.

 

Методические требования к процессам формирования и оптимизации ОСУ:

 

Ø     отражение в ОСУ предварительно определенной стратегии развития банка и вытекающих из нее требований к системе управления;

Ø     учет специфики конкретного банка и его базовых подразделений при выборе принципиального типа ОСУ;

Ø     обеспечение необходимой степени “гибкости” ОСУ, позволяющей осуществлять ее последующую оптимизацию без серьёзных нарушений в деятельности банка и его системы управления;

Ø     исключение возможности прямого дублирования управленческих функций в рамках административной подчиненности и дублирования в рамках одного направления деятельности линий функциональной (технической) подчинённости;

Ø     отражение требований утвержденной ОСУ во всех  внутренних регламентирующих документах банка;

Ø     необходимость согласования проекта ОСУ с ведущими руководителями и специалистами банка.

 

К оглавлению

Назад к разделу "2.3. Основные модели ОСУ коммерческих банков и сравнительный анализ их эффективности"

Вперед к разделу "Раздел 3. Конкурентная стратегия банка"