Введение
Предмет и актуальность курса
Предметомнастоящего курса является стратегия управления деятельностью банка, призванная обеспечить практическую реализацию его миссии на соответствующем рынке.
После перехода к рыночным отношениям в экономике стратегический менеджмент приобрел особую актуальность. Ликвидация государственной монополии в банковской сфере определила переход всего комплекса управленческих задач в исключительную компетенцию руководства самой кредитной организации. Многолетний опыт работы зарубежных банков на высоко конкурентных рынках подтверждает, что конечные результаты их деятельности прямо зависят от двух факторов:
Ø правильности избранной миссии;
Ø эффективности управления процессом ее практической реализации
Таким образом, стратегический менеджмент выступает в качестве необходимого элемента науки системного управления.
В современных отечественных условиях требования к качеству управленческих решений стратегического характера существенно повышаются. Период первичного становления двухуровневой банковской системы фактически завершился. Финансовые кризисы сентября 1994, августа 1995 и августа 1998 года последовательно ликвидировали возможность получения сверхприбылей от операций с валютой, от перепродажи государственных льготных кредитов на рынке межбанковских ссуд, от государственных ценных бумаг. Сегодня российские банки встали перед необходимостью возвращения к традиционным операциям финансового посредничества, инвестиционному обслуживанию экономики, в том числе ее реального сектора. Это потребовало от них изменения самого подхода к разработке стратегии поведения на соответствующих сегментах рынка. Дополнительным аргументом в пользу такого решения послужило перераспределение рыночных позиций многих кредитных организаций как прямое следствие событий 1998 года.