Раздел 1. Стратегический менеджмент в системе управления деятельностью банка

 

1.1. Стратегия банка и особенности ее формирования в современных отечественных условиях.

Стратегия банка это совокупность наиболее значимых целей его становления и последующего функционирования на рынке, а также вариантных  подходов к их практической реализации.

Ориентация стратегических целей, определяемых миссией банка:

Ø     внешняя ориентация - (например, приоритеты конкурентной стратегии);

Ø  внутренняя ориентация – (например, приоритеты кадровой стратегии)

 

 

Необходимость целостной стратегии банка определяется:

Ø     стремлением к постоянному усилению конкурентных позиций на рынке;

Ø     потребностями в непрерывной реорганизации и реконструкции деятельности для повышения ее коммерческой эффективности.

Возможные варианты формирования стратегии банка:

Ø     для вновь создаваемого банка;

Ø     для уже функционирующего банка (в режиме корректировки ранее реализуемой стратегии).

Вариантные подходы к формированию стратегии банка:

Ø     традиционный подход, предполагающий разработку стратегии собственником или первым исполнительным руководителем (актуален для небольших частных банков);

Ø     конкурсный подход, характерный для вновь создаваемых банков - одновременно разрабатываются  альтернативные варианты стратегии, среди которых учредителями (акционерами, пайщиками) выбирается наилучший, реализация поручается непосредственному разработчику;

Ø     интегративный подход, характерный для реорганизуемых банков – силами руководителей базовых направлений деятельности (финансового, коммерческого, кадрового и т.п.) параллельно разрабатываются автономные разделы стратегии, которые впоследствии интегрируются первым руководителем (президентом) с учетом общей миссии банка.

Главные особенности формирования стратегии отечественного банка:

Ø     невозможность разработки долгосрочной стратегии из-за недостаточной стабильности макросреды и слабой прогнозируемости государственной финансовой политики;

Ø     ограниченная масштабность (“амбициозность”) стратегических целей из-за недостаточности исходного ресурсного обеспечения  у большинства банков (прежде всего, финансового и информационного).

 

 

К оглавлению

Назад к разделу "Цель и задачи изучения дисциплины"

Вперед к разделу "1.2. Стратегический план как формализовано закрепленная стратегия банка"