V-ый этап: ОЦЕНКА ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Основная задача:  выявление воздействующих на стратегию банка факторов, открывающих для него новые рыночные возможности или таящих внешнюю опасность.

 

VI-ой этап: СТРАТЕГИЯ  РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ИЛИ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ БАНКА

 

Основная задача: выбор стратегической альтернативы, обеспечивающей долгосрочную эффективность деятельности банка.

Возможные альтернативы:

Ø     стратегия роста, предполагающая стремительное развитие банка на соответствующем сегменте рынка на основе агрессивной конкурентной политики (обычно осуществляется всеми кредитными организациями в момент выхода на рынок или в случае появления у конкретного банка особо благоприятных возможностей для ее успешной реализации);

Ø     стратегия ограниченного роста, предполагающая поступательное развитие банка на соответствующем сегменте рынка на основе наступательной конкурентной политики (осуществляется большинством кредитных организаций как компромиссный вариант, обеспечивающий рациональное сочетание хороших рыночных возможностей и приемлемого уровня риска);

Ø     стратегия сокращения, предполагающая последовательное сокращение масштабов операций банка на соответствующем сегменте рынка на основе пассивной конкурентной политики (осуществляется любым универсальным банком при потере прежней привлекательности рынка или кредитными организациями, столкнувшимися с неприемлемым для них давлением со стороны более сильных  конкурентов);

Ø     сочетание всех трех вышеуказанных вариантов, предполагающее для крупного универсального банка возможность на различных сегментах рынка проводить различные стратегии развития хозяйственного портфеля.

Примечание: возможность реализации данного варианта является важнейшим конкурентным преимуществом крупных банков, поскольку позволяет использовать основную часть активов на наиболее привлекательных в настоящий момент сегментах рынка (небольшие специализированные банки жестко «привязаны» к своим рынкам и вынуждены вместе с ними переживать все колебания их конъюнктуры)

 

 

 

 

 

 

 

 

Влияние стратегии рыночного поведения на другие направления стратегического управления банком:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Факторы, влияющие на выбор стратегии:

Ø     миссия и цели банка;

Ø     ресурсные возможности банка и перспективы их изменения;

Ø     внутренняя культура банка;

Ø     результаты анализа фактических результатов реализации ранее избранной  стратегии;

Ø     факторы внешней среды;

Ø     приемлемый для конкретного банка уровень риска;

Ø     воздействие со стороны основных держателей акций банка;

Ø     время принятия решений (применительно к стадии очередного цикла экономического развития, например, стадия оживления, спада и т.п.).

 

 

К оглавлению

Назад к разделу "IV-ый этап: ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ  НА СТРАТЕГИЮ БАНКА"

Вперед к разделу "VII-ой этап:  ВОЗМОЖНЫЕ КОРРЕКТИВЫ СТРАТЕГИИ"