6.2. Варианты стратегии обеспечения безопасности банка.

Вариант 1. Стратегия «упреждающего противодействия». Является логическим следствием ранее избранной банком стратегии роста и вытекающей из нее агрессивной конкурентной стратегии. Предполагает возможность использования службой безопасности наиболее активных методов профилактики и противодействия. Основным критерием выбора служит максимальная эффективность того или иного метода, при этом вопросы этичности его применения  отходят на второй план. При реализации рассматриваемой концепции допускаются, в частности, банковский шпионаж, не всегда легитимные методы контроля лояльности собственного персонала и т.п.

Преимущества:

Ø     возможность эффективного решения возникающих у банка проблем, связанных с обеспечением собственной безопасности, практически без участия государства;

Ø     обеспечение приоритета методов профилактического противодействия потенциальным угрозам;

Ø     возможность обеспечения эффективной поддержки других направлений внутрибанковского менеджмента, в первую очередь, маркетинга и управления персоналом.

Недостатки:

Ø     высокая вероятность адекватного ответа со стороны пострадавших от подобной политики конкурентов;

Ø     неизбежные противоречия с действующим законодательством, следовательно, потенциальные проблемы с правоохранительными, судебными и надзорными органами;

Ø     необходимость более высокого уровня ресурсной поддержки – финансовой, кадровой, материально-технической.

Рекомендации по применению: для крупных банков, ориентированных на обслуживание высокорентабельных предприятий (отраслей) или работающих в условиях жесткого прессинга со стороны конкурентов либо криминальных структур.

Вариант 2: Стратегия «пассивной защиты». Является логическим следствием ранее избранной банком стратегии сокращения и вытекающей из нее пассивной конкурентной стратегии. Предполагает приоритетную ориентацию банка на защиту со стороны государства в лице правоохранительных и судебных органов. Это позволяет резко ограничить функции собственной службы безопасности, сохранив в ее инструментарии лишь минимально необходимую номенклатуру методов профилактики и отражения потенциальных угроз.

Преимущества:

Ø     минимальные затраты на ее практическую реализацию;

Ø     отсутствие угроз применения к банку соответствующих санкций со стороны государства в силу его полной законопослушности как хозяйствующего субъекта по рассматриваемому направлению деятельности.

Недостатки:

Ø     полная зависимость безопасности банка от эффективности деятельности правоохранительных органов государства;

Ø     ориентация на методы противодействия уже реализованным угрозам, которые являются менее эффективными по сравнению с профилактическими и пресекающими.

Рекомендации по применению: для небольших банков, работающих либо на наименее конкурентных рынках, либо под непосредственным патронажем органов государственного управления.

Вариант 3. Стратегия «адекватного ответа». Является логическим следствием ранее избранной банком стратегии ограниченного роста и вытекающей из нее наступательной  конкурентной стратегии. Предполагает возможность использования службой безопасности всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз. В порядке исключения допускается использование и не полностью легитимных методов, но лишь в отношении тех конкурентов или иных источников угроз, которые первыми применили подобные методы против конкретного банка.

Вариант является компромиссом между первой и второй концепциями, смягчая их радикальные недостатки (однако, не позволяя в полной мере использовать и достоинства). В современных условиях рекомендуется для применения большинству кредитно-финансовых организаций.

Факторы, определяющие  выбор конкретного варианта стратегии:

Ø     общая стратегия развития (“миссия”) банка, например ориентация на обслуживание высокорентабельных отраслей или теневой экономики;

Ø     степень агрессивности конкурентной стратегии банка;

Ø     степень “криминагенности” региона размещения банка;

Ø     финансовые возможности банка по обеспечению собственной безопасности;

Ø     квалификация персонала службы безопасности банка;

Ø     наличие поддержки со стороны местных органов государственной власти.

Отечественная специфика стратегии обеспечения банковской безопасности:

Ø     общий уровень криминагенности экономики переходного периода;

Ø     высокая степень криминагенности банковской деятельности (участие отдельных банков в противоправных финансовых операциях, связи с “теневой” экономикой и преступными группировками);

Ø     более высокий уровень распространённости угроз банковской безопасности насильственного характера (ограбления, покушения на персонал);

Ø     недостаточная степень лояльности банковских служащих к своему работодателю;

Ø     непонимание многими руководителями службы безопасности необходимости системного подхода к решению этой проблемы из-за общей ориентации на односторонние по своей направленности методы – защита персонала, защита имущества, защита информации;

Ø     недостаточная квалификация сотрудников службы безопасности в сфере защиты компьютерной информации;

Ø     недостаток у многих банков финансовых ресурсов для внедрения высокоэффективных систем защиты информации и имущества.

 

К оглавлению

Назад к разделу "Раздел 6. Стратегия обеспечения безопасности банка"

Вперед к разделу "Раздел 7. Стратегия управления банковскими рисками"