Группа компаний «РУССОК» была учреждена семь лет назад двумя динамичными российскими бизнесменами, к которым впоследствии присоединился третий партнер.

Основываясь на своем предыдущем опыте, эта группа деловых людей определила возможности для развития компании в сфере производства фруктовых соков. Вначале производство было запущено в Сибири, вскоре компания расширила сферу своей деятельности и пришла на московский рынок, а затем на рынки основных регионов России.

Благодаря четкой стратегии, высокой степени внимания, уделяемого качеству продукции и хорошо организованной системе дистрибуции, группа компаний развивалась быстрыми темпами и на данный момент занимает четвертое место в России среди компаний, производящих фруктовые соки.

Вся группа, включающая восемь компаний, на 100% принадлежит ее первоначальным учредителям — собственникам компании «RUSSOK Holding Ltd».

Текущая организационная структура частично отражает исторический ход развития компании, частично заботу собственников об экономической безопасности и контроле бизнеса.

Вышеупомянутые компании структурированы по четырем сферам деятельности:

1) производство фруктовых соков в России является основной отраслью деятельности группы компаний «РУССОК» и обеспечивает приблизительно 80% дохода группы;

2) производство фруктовых соков в Украине приносит 10% от дохода группы;

3) производство молока и молочных продуктов, а также их дистрибуция в Сибири с незначительной экспансией и выходом на рынки соседних стран СНГ и Монголии также обеспечивает около 10% дохода;

4) строительство и розничная торговля пока не приносит доходов и, как определяет ее название, направлена на развитие новых проектов, среди которых наиболее отработанным является создание гипермаркета в Иркутске.

В дополнение к этим производственным и распределительным компаниям, в группу входит «RUSSOK Management Ltd.», которая занимается основными вопросами всей группы компаний и является управляющей компанией компаний бизнеса.

«РУССОК» уделяет особое внимание своему позиционированию на рынке. Он представлен практически на всех сегментах рынка широко известными торговыми марками. В их поддержку «РУССОК» проводит активные маркетинговые мероприятия.

На данный момент доля «РУССОК» на российском рынке составляет 18%. Доли трех его основных конкурентов практически идентичны (не намного превышают долю «РУССОК»), доля лидера составляет 20%.

Темпы роста российского рынка фруктовых соков по прежнему велики (приблизительно 15% в год), однако они немного замедляются по сравнению с предыдущими показателями, и наметилась тенденция к медленному сокращению темпов роста. Соответственно, как предсказывают менеджеры «РУССОК», конкуренция будет расти.

Производственные мощности «РУССОК» характеризуются новизной и высокой технологичностью европейского уровня. Производство представлено двумя заводами: один в московской области, объемом производства около 1 млн литров в сутки. Второй завод, мощностью около 200 тыс. литров в сутки, находится в Сибири. В Украине находится завод мощностью 120 тыс. литров в сутки.

Дистрибьюторская сеть:

• прямая оптовая сеть в девяти основных городах России;

• эксклюзивные дистрибьюторы (особенно в Сибири);

• неэксклюзивные дистрибьюторы (в основном в городах с небольшой и средней численностью населения);

• прямая продажа продукции «РУССОК» гипермаркетам.

Система логистики группы компаний основана на сотрудничестве с подрядчиками, предоставляющими транспортные услуги и складские мощности.

Оборот всей группы компаний составляет в среднем 200 млн долларов США в год. Продажи сокового бизнеса составляют около 80% оборота группы. На протяжении последних пяти лет объемы продаж увеличивались в среднем на 30% в год. Несмотря на тенденцию замедления темпов роста продаж в силу возросшей конкуренции на сформировавшемся рынке, сохраняются перспективы потенциального перераспределения долей рынка в пользу «РУССОК» в силу динамичного развития компании. Прибыль до налогообложения и вычета амортизационных отчислений (EBITDA) составляет около 18% оборота.

Стоимость основных активов группы составляет 100 млн долларов США.

Количество сотрудников «РУССОК» составляет около 2000 человек. Ключевой менеджмент группы компаний представлен девятью высококвалифицированными менеджерами, имеющими опыт работы в международных компаниях. Стратегические решения вырабатываются в рамках двух комитетов (бюджетного и кредитного), окончательные решения принимаются собственниками. Реализацию стратегических решений обеспечивают ключевые менеджеры, являющиеся сотрудниками управляющей компании.

Значительная часть операций группы компаний регламентирована внутренними документами, соблюдение которых контролируется службой внутреннего контроля. Бухгалтерский учет ведется по российским и международным стандартам, включая консолидированную отчетность по группе. Предприняты шаги по внедрению автоматической системы управления AXAPTA, сходной с SAP.

Удовлетворение потребностей населения в качественных, вкусных и полезных соковых продуктах, широкое участие в пропаганде здорового питания.

Люди. Главное богатство компании — это наши сотрудники, работающие в команде, эффективно внедряющие передовые методы работы, оказывающие поддержку своим коллегам, которым гарантируется: обучение, профессиональный рост и достойное вознаграждение за труд.

Качество. Управление системой качества на всех этапах производства и реализации продукции.

Новаторство. Постоянное внедрение самых передовых технологий в отрасли производства соков.

Открытость. Честное и открытое ведение бизнеса».

Повышение конкурентоспособности, доходности и инвестиционной привлекательности бизнеса через его реструктуризацию и частичное акционирование для повышения эффективности управления группой компаний и привлечения внешнего капитала, включая перспективы публичного размещения акций на российском и/или иностранном фондовом рынке.

Через несколько недель будет создано ОАО «РУССОК», которое будет владеть всем соковым бизнесом группы в России.

Будут внедрены общепринятые стандарты корпоративного управления.

Готовится первичное размещение акций ОАО «РУССОК» на российском, а в перспективе и на международных фондовых рынках.

1. Разработать проект плана реструктуризации группы компаний «РУССОК» — оптимальную новую корпоративную структуру: схему наилучшего совмещения юридической (владельческой) и управленческой структуры группы компаний, включая формирование ОАО, с учетом общепризнанных стандартов корпоративного управления (требования законов, российские и международные документы рекомендательного характера).

2. Дать рекомендации по становлению практики корпоративного управления компании с учетом их планов выхода на фондовый рынок по следующим аспектам корпоративного управления:

   1) деятельность совета директоров и исполнительных органов;

   2) внутренний контроль.

Ответ:

Перед размещением акций компании на бирже необходимо сформировать наиболее прозрачную структуру отношений собственности и управления: образовать открытое акционерное общество, к которому будут присоединены все активы, IPO которых планировалось. Такой формат вызовет наибольшее доверие инвесторов. Возможны и другие варианты (группа компаний), но главное требование — прозрачность отношений собственности и управления.

В соответствии с законодательством и требованиями листинга в открытом акционерном обществе должен быть сформирован совет директоров, состоящий не менее чем из 9 членов. В совете должны быть созданы как минимум два комитета: комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям, которые состоят из независимых или, по крайней мере, из неисполнительных директоров и возглавляются независимыми. В компании должен функционировать департамент, осуществляющий функции внутреннего контроля и аудита, функционально подчиненный и подотчетный комитету по аудиту. Руководитель департамента назначается комитетом по аудиту. В компании должна быть избрана ревизионная комиссия, генеральный директор и коллегиальный исполнительный орган (правление).

В соответствии с лучшей практикой советом директоров должен быть назначен корпоративный секретарь, в функции которого входит обеспечение соблюдения органами компании прав и интересов акционеров.