Опишите алгоритм выявления существенных рисков в Вашей компании и определите функциональное отношение к ним менеджмента и совета директоров.

Составьте перечень внешних факторов, формирующих угрозы Вашей компании, расположив их по степени опасности (0 — не представляет угрозы, 10 — представляет наибольшую угрозу).

Опишите основные заинтересованные группы (основных заинтересованных лиц, стейкхолдеров), связанные с деятельностью Вашей компании, их интересы.

Опишите процесс стратегического планирования в Вашей компании. Какие ключевые лица (органы) в нем задействованы? Как распределены их полномочия и ответственность за процесс?