Студентам необходимо выполнить одно из предлагаемых заданий на выбор. Формат выполненного задания может быть любой: текст, презентация в PowerPoint. Объем выполненного задания не ограничен. Работа будет оценена с применением следующих критериев:

• релевантность — отношение материала к теме задания;

• соответствие выводов материалу курса (стандартам и лучшей практике корпоративного управления);

• полнота (достаточность) раскрытия вопроса.

Проанализируйте отдельные аспекты системы и практики корпоративного управления компании, в которой Вы работаете.

1. Насколько Ваша компания соответствует стандартам и принципам корпоративного управления, насколько есть потребность (необходимость) соответствия стандартам?

2. Опишите систему и практику корпоративного управления Вашей компании, ее сильные и слабые стороны (название компании, имена собственников и управленцев или иную идентифицирующую информацию упоминать не нужно).

Для удобства используйте вопросы, приведенные ниже (перечень вопросов не закрытый, можно добавлять при необходимости свои). Вопросы приведены для удобства планирования эссе, формат «вопрос — ответ» использовать не нужно.

1. На каком этапе жизненного цикла по И. Адизесу находится Ваша компания? Должны ли в соответствии с этим подходом уже быть формализованы процессы принятия решений, а функции управления переданы наемному менеджменту?

2. Какова организационно-правовая форма Вашей компании?

3. Сколько собственников (акционеров) в Вашей компании? Являются они физическими или юридическими лицами?

4. Насколько активно собственники участвуют в управлении компанией, и с помощью каких созданных органов и механизмов?

5. Передано ли оперативное управление компанией в руки наемных менеджеров?

6. Как собственники контролируют деятельность менеджмента?

7. Создан ли в компании совет директоров, и какова его реальная роль? Насколько она совпадает со стандартами корпоративного управления?

8. Каково соотношение в составе совета директоров менеджеров, собственников и внешних директоров (не работающих в компании, возможно, независимых)? Независим ли совет от менеджмента компании?

9. Создано ли в компании правление? Каковы его реальные задачи? Насколько они соответствуют стандартам корпоративного управления?

10. Кто в компании в реальности принимает стратегические решения, а кто решает вопросы оперативного управления?

11. Установлено ли четкое разграничение полномочий между органами управления в компании во внутренних документах? Насколько внутренние документы основаны на практике Вашей компании, или это только компиляция законодательных норм?

12. Насколько высоки риски деятельности вашей компании при существующей практике корпоративного управления (корпоративные конфликты, все решения принимаются одним лицом и т.д.)?

13. Проведите сравнительный анализ раздела «Корпоративное управление» веб-сайта одной из российских компаний и западной компании.

14. Проведите сравнительный анализ годовых отчетов двух российских компаний.

15. Проведите сравнительный анализ кодексов корпоративного управления двух российских компаний.

16. По материалам рейтингов корпоративного управления агентства «Standard & Poors» выявите основные типичные проблемы практики корпоративного управления российских компаний.