Целью дисциплины является осмысление собственного практического опыта в области корпоративного управления в позиции менеджера, члена совета директоров или собственника компании через призму концептуальных идей, моделей и стандартов корпоративного управления, лучших образцов российской и зарубежной практики.

Основные задачи дисциплины:

• ознакомить слушателей программы с теорией корпоративного управления, основными стандартами в этой области (законодательными и добровольными), лучшей практикой российских и зарубежных компаний;

• сформировать у слушателей навыки критического осмысления имеющегося у них опыта в области корпоративного управления и существующей в их компаниях практики корпоративного управления;

• выработать у слушателей навыки внедрения изменений в практику в соответствии с потребностями компании и ее собственников в целях долгосрочного устойчивого развития бизнеса.

Учебная задача 1 модуля заключается в освоении основных теоретических понятий корпоративного управления (агентский конфликт, лучшая практика, стандарты корпоративного управления и др.) и моделей (англо-американская, немецкая, японская), ознакомлении с историей развития корпоративного управления, особенностями практики корпоративного управления в России и общемировыми и национальными тенденциями в регулировании корпоративного управления.

Учебная задача 2 модуля заключается в изучении роли, функций и особенностей деятельности совета директоров как ключевого органа в системе корпоративного управления компании.

Учебная задача 3 модуля заключается в изучении роли, функций и особенностей деятельности исполнительных органов общества — единоличного и коллегиального исполнительного органов.

Учебная задача 4 модуля заключается освоении требований законодательства и лучшей практики корпоративного управления в таких важных областях, касающихся прав акционеров, как дивидендная политика компании, регулирование существенных сделок и практика раскрытия информации.

Учебная задача 5 модуля заключается в освоении теоретических основ и стандартов лучшей практики корпоративного управления в области внутреннего контроля, управления рисками и корпоративной этики.

В профессиональной подготовке менеджера с квалификацией МВА курс имеет прикладное практическое значение и направлен на освоение различных форм взаимодействия между собственником компании, советом директоров и топ-менеджерами, а также на повышение уровня компетентности менеджера в оценке существующей в компании практики корпоративного управления, поиске путей ее совершенствования и практическом внедрении изменений.

В результате изучения данного курса каждый слушатель МВА должен знать:

• основные понятия в области корпоративного управления;

• различные модели корпоративного управления;

• основные российские и международные стандарты в области корпоративного управления (законодательство, российский Кодекс корпоративного поведения, зарубежные кодексы и своды лучшей практики);

• принципы и условия организации эффективной работы совета директоров;

• условия эффективного разграничения полномочий органов управления компании;

• принципы и условия организации системы внутреннего контроля и аудита в компании;

• основные принципы и требования в области раскрытия информации о компаниях различных организационно-правовых форм.

В результате изучения данного курса каждый слушатель МВА должен уметь:

• грамотно оперировать понятиями в области корпоративного управления;

• анализировать возникающие в практике управленческие ситуации и находить пути решения проблем;

• осмысливать имеющийся управленческий опыт через призму полученных знаний о моделях и стандартах корпоративного управления;

• критически оценивать существующую в компании практику корпоративного управления в свете потребностей собственников и иных заинтересованных лиц и внедрять необходимые изменения (инициировать, планировать, управлять процессом внедрения изменений).

Данная дисциплина формирует и развивает следующие профессиональные и управленческие компетенции:

• проведение результативных совещаний по вопросам взаимодействия собственников, менеджеров и совета директоров;

• навыки подготовки управленческих документов в области корпоративного управления (разработка внутренних корпоративных документов);

• умение работать в команде по вопросам разработки мер по совершенствованию практики корпоративного управления и планирования изменений в этой области;

• навык внедрения изменений и управления ими в области корпоративного управления.

Курс «Корпоративное управление» находится в тесной взаимосвязи с курсами программы МВА, посвященными основам стратегического менеджмента и правовой среде бизнеса.

Рекомендуется последовательное изучение материала курса от модуля 1 к модулю 5.

Изучение обязательного материала курса рассчитано в среднем на 38 академических часов. Примерное распределение времени по модулям выглядит следующим образом:

Модуль 1. Введение в корпоративное управление — 6 ак. час.

Модуль 2. Совет директоров в системе корпоративного управления — 16 ак. час.

Модуль 3. Исполнительные органы — 3 ак.час.

Модуль 4. Дивидендная политика, существенные сделки и раскрытие информации — 8 ак.час.

Модуль 5. Управление рисками и внутренний контроль — 5 ак.час.

Итоговая оценка по дисциплине выставляется в зависимости от суммы баллов, набранных за письменные работы.

Стандартная система оценки при проверке:

Контрольной работы

От 0 до 40 баллов

Контрольно-курсовой работы

От 0 до 60 баллов